“Estas proyecciones se basan en algunas tendencias globales que impactarán el mercado en los próximos años, como el auge de la Inteligencia Artificial y Big Data, una mayor demanda de habilidades digitales y socioemocionales, la expansión de empleos en energías renovables y tecnología, y el declive de roles administrativos y operativos”, comenta Sebastián Lima, experto en Talento Humano de SGF Global Ecuador.
En un mercado laboral en evolución, el experto destaca estrategias esenciales para la contratación y retención de talento, alineadas con las tendencias del futuro.
Sobre las contrataciones
Definir claramente el perfil del candidato: Antes de iniciar cualquier proceso de selección, es esencial que las empresas establezcan un perfil detallado del candidato ideal, considerando habilidades técnicas, competencias blandas y valores alineados con la cultura organizacional.
Utilizar herramientas digitales y redes profesionales: La tecnología ha revolucionado el reclutamiento. Plataformas como LinkedIn, bases de datos especializadas y software de gestión de talento, permiten identificar y contactar a los mejores profesionales de manera eficiente.
Implementar un proceso de selección estructurado: Desde la revisión de currículums hasta las entrevistas y pruebas de aptitud, es crucial contar con un proceso claro y bien definido. “El éxito de una contratación radica en la combinación de evaluación técnica y un análisis profundo de la compatibilidad cultural del candidato con la empresa”, señala Lima.
Evaluar la experiencia y potencial de crecimiento: Más allá de la trayectoria profesional, es clave identificar la capacidad del candidato para adaptarse y crecer dentro de la organización. Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025, el 39% de las habilidades clave requeridas en el mercado laboral cambiarán para 2030. Por ello, es esencial valorar la disposición al aprendizaje continuo y la resiliencia del candidato.
Sobre la retención del talento:
Brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo: Estrategias como implementar planes de carrera y capacitación continua y, promover mentorías y coaching para potenciar el liderazgo, son altamente valoradas por el talento humano.
Ofrecer una propuesta de valor atractiva: Los talentos buscan más que un salario competitivo. Beneficios como el desarrollo profesional, sumados a un ambiente laboral positivo y la flexibilidad, pueden ser decisivos para retener a los mejores perfiles.
Reconocer y valorar el esfuerzo de los colaboradores: “Para impulsar la motivación y fortalecer la cultura empresarial, es esencial reconocer y valorar el esfuerzo de los colaboradores a través de premios, incentivos y menciones públicas, así como celebrar los logros individuales y de equipo”, indica el representante de SGF Global Ecuador.
Construir una marca empleadora sólida: Las empresas que proyectan una imagen atractiva y auténtica generan mayor interés entre los profesionales. “Una marca empleadora fuerte no solo atrae talento, sino que también fomenta la fidelización y el compromiso de los colaboradores”, destaca Lima.
Promover un equilibrio entre la vida laboral y personal: Evitar la sobrecarga de trabajo e implementar iniciativas de bienestar como pausas activas, acceso a programas de salud mental y actividades recreativas pueden ser claves en la retención del personal.
Diseñar procesos de evaluación y retroalimentación efectiva: Es fundamental realizar revisiones de desempeño periódicas con enfoque en el crecimiento y desarrollo y, establecer metas claras y alcanzables con planes de acción definidos.
El éxito en la contratación y retención del talento depende tanto de seleccionar al candidato adecuado como de implementar procesos eficientes alineados con las últimas tendencias del mercado laboral. Estas estrategias permiten a los reclutadores optimizar su gestión y potenciar el activo más valioso de su organización: el talento humano.
